大杂烩：管理.点滴

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范敏：什么是好的商业模式？

范敏：使得这个行业产生一个不可逆的颠覆的，那是最好的模式。
举例来说，你做的模式可能未必是一个完全的天翻地覆的一个创新，可能是一个微创新。
例如电子邮件，今天已经颠覆了整个邮政体系。

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【管理者应该具备的】
1、勤奋是一切事业的基础；
2、处理事情优先考虑他人利益；
3、始终保持创新意识；
4、坚守诺言，建立良好的信誉；
5、决策前充分听取意见，决策后坚决贯彻；
6、信赖下属；
7、给下属树立高效率的榜样；
8、政策的实施要沉稳持重；
9、了解下属的希望。

——李嘉诚

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时间管理 四象限原则

类别	特征	相关事宜
第一象限	“重要紧迫”的事件	处理危机、完成有期限压力的工作等。
第二象限	“重要但不紧迫”的事件	防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。
第三象限	“不重要但紧迫”的事件	不速之客、某些电话、会议、信件。
第四象限	“不重要且不紧迫”的事件或者是“浪费时间”的事件	阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。

鲁迅名言：浪费别人的时间等于谋财害命，浪费自己的时间等于慢性自杀！

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【管理者的盲点】
1）上级评价下级往往容易贬低，因为站的高自然缺点就看得清；
2）但很多上级不明白，你到底用人长还是用人短？或者就算有短处，你是否去培养过他？
3）然而上级总是自认高明，往往通过一件事情就给员工定性，历来如此，以证实他见微知著的能力。

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【什么人不能做管理者】
1、缺乏正直的品质；
2、只注意别人的弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现；
3、将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现；
4、害怕手下强过自己的人，这是软弱的表现；
5、对自己的工作没有高标准的人，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作.-----德鲁克

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【需要破除的管理顽症】
1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底；
2、有目标，但动力不足，落实不到位；
3、有组织，但沟通不畅，本位主义；
4、有制度，但监督不严，有人钻空子；
5、有流程，但存在扯皮，效率低下；
6、有人员，但人心涣散，貌合神离；
7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。

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【全球网民突破20亿】解读：
1. 全球网民超20亿，中国占20%以上；
2. 互联网服务三原色：媒体、娱乐、商务；
3. 网络广告和网购占整体规模偏低；
4. 网游市场增长率降低，利润高达90%；
5. 广告主从传统媒体转向网络，美国网络广告是中国的3倍；
6. 趋势：SoLoMo+云。

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【什么在吃掉企业的利润？】
1.追求业绩增长,忽视利润增长: 抱着对销量的无限追求,大肆投入,导致资金断链,偃旗息鼓
2.服务缺失带走利润
3.内耗带走利润: 员工效率低下,铺张浪费,人才流失等损耗利润
4.产品缺陷放弃利润
5.随意发动价格战,广告战,促销战,烧掉利润
6.库存积压,吞噬利润。

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【需要破除的管理顽症】
1、有战略，但执行不力，贯彻不彻底；
2、有目标，但动力不足，落实不到位；
3、有组织，但沟通不畅，本位主义；
4、有制度，但监督不严，有人钻空子；
5、有流程，但存在扯皮，效率低下；
6、有人员，但人心涣散，貌合神离；
7、有绩效，但流于形式，奖罚不力。

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【领导 = 决策   授权】
        一个优秀领导者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果敢地授权给下属去做。只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去思考和处理最重要的事情。